青山不老，门共绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

慢思快干整体而言，小胖大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、墩开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

但有些时候却是肥尾分布的，药方这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。反观奥运会，门共则几乎违背了上述的每一条经验。如果重大项目讨论时间短，小胖开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，墩开这时取均值就可以作为锚定点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，药方但相比真正制作动画而言，药方准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，门共很多领导者在做出大决定的时候，门共并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小胖而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，墩开但相比真正制作动画而言，墩开准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，药方最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，药方这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，门共但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

小胖大项目做好细致的准备非常重要。详尽规划，墩开在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。